Month: February 2014
Parole de Dieu, le jeudi de la 6e semaine du temps ordinaire, 20 février 2014
Saint(s) du jour : Bse Jacinthe (Jacinta de Jesus) Marto, voyante de Fatima
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Saint Raphaël Arnaiz Baron : « Pour la première fois il leur enseigna qu’il fallait que le Fils de l’homme souffre beaucoup »
Lettre de saint Jacques 2,1-9.
Mes frères, ne mêlez pas des considérations de personnes avec la foi en Jésus Christ, notre Seigneur de gloire.
Imaginons que, dans votre assemblée, arrivent en même temps un homme aux vêtements rutilants, portant des bagues en or, et un homme pauvre aux vêtements sales. Read the rest of this entry »
Parole de Dieu, le mercredi de la 6e semaine du temps ordinaire, 19 février 2014
Saint(s) du jour : St Conrad (Corrado) Confalonieri, ermite en Sicile († 1351), Bse Élisabeth Picenardi, servite de Marie († 1468)
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Julienne de Norwich : « Est-ce que tu vois quelque chose ? »
Lettre de saint Jacques 1,19-27.
Frères bien-aimés, chacun devrait être toujours prêt à écouter, lent à parler, lent à se mettre en colère,
car la colère de l’homme n’accomplit pas ce que Dieu attend du juste.
C’est pourquoi vous devez rejeter tout ce qui salit, tout ce qu’il vous reste de méchanceté, pour accueillir humblement la parole de Dieu semée en vous ; elle est capable de vous sauver.
Mettez la Parole en application, ne vous contentez pas de l’écouter : ce serait vous faire illusion.
Sachez reconnaître la dépression de vos enfants
Troubles du comportement, aléas du développement, crise de l’adolescence. Avant 20 ans, l’humeur des enfants est changeante. Comment savoir s’il s’agit d’une dépression ? Comment interpréter ses “je m’en fous”, “je suis nul”, “personne ne m’aime”… Read the rest of this entry »
10 Reasons Why Your Employees Hate You
In the world of employees, a good boss is differentiated from a bad boss by the way the boss makes the employees feel. They also assess the boss based on his or her contribution – or lack thereof – to their ability to get their jobs done successfully.
Employees tolerate a lot of bad boss behavior. Many bosses are untrained, uncaring, and not held accountable for their actions and interaction with employees. Some were promoted to jobs above their competence to perform. Bad management practices weigh heavily in whether your employees hate you.
If any of these practices spell out your actions and behaviors as a manager, it is true. Your employees probably hate you. Oh, they may like you as a person and hate you as a boss, but that’s treading on a narrow line. If you bungle management long enough, or badly enough, they will hate you as a person, too.
- You Don’t Know What You’re Doing
Are you competent at your job? This is the first consideration when your employees look at your work. Do you provide them with the leadership they need to succeed? Are you leading and managing in a way that makes your employees know that you know what is going on in the organization. They have to be able to see that your department’s goals are part of something bigger and that they help move the something bigger forward.The worst manifestation of not knowing what you’re doing is to give employees the wrong information and then lie when confronted with the truth. You also demonstrate incompetence when you present information that is wrong or you interpret the numbers incorrectly when talking or presenting to your reporting staff. They will always catch you out when you don’t tell the truth, pretend to know what you don’t know, or withhold information that made them fail. And, they will hate you.
- You Treat Them Disrespectfully
When you demonstrate a lack of respect for employees, you injure their feelings, their self-confidence, and their self-esteem. Furthermore, if you treat them disrespectfully, you will never garner their respect in return. Employees are feelings-oriented people who are like radar machines scoping out the work environment.When you talk over them, belittle their ideas, ignore their input, and criticize them unfairly, they feel disrespected. Calling last minute meetings with no regard for their prior commitments, refusing to okay vacation time use that was appropriately requested, and failing to commit needed resources in a timely manner are hallmarks of disrespectful behavior. Employees know when they are not respected and they will hate you.
- Work Is All About You
Are you the center of the employees’ world? Everything starts with you and ends with you? Do you formulate expectations for employees based on whether their outcomes will make you look good? Worst, do you chastise employees for errors or unmet goals because they made you look bad? When everything is all about the manager, employees know and they hate you.
- You’re a Blockhead or a Jerk
Insert negative name of choice. Take your pick. Are you unreasonable, selfish, manipulative, or stupid in your behavior toward your reporting staff? A prima donna that requires their attention and approbation – constantly? Do you think about their feelings or the impact of your decisions on their work? Do you tell tales about one employee to his or her colleagues in your department?Do you play one employee against another by offering a prize for the best project? Think about a time when you thought of another individual as a jerk? Was he or she a lot like you? If so, you know why your employees hate you.
- You Over Manage Good Employees
Even earnest managers can make an incorrect assessment about how much managing an employee needs. When you trust your employees and let them figure out how to accomplish their job, you call forth their significant contributions. If you micromanage and nitpick their ideas and work, you will never tap into their discretionary energy or the best they have to offer.Sure, new employees, employees in training, and employees who change jobs or acquire new responsibilities need more guidance. But, if you don’t watch your need to guide them lessen over time, you are the problem. Micromanage good employees and they will hate you – or run away as far as possible as quickly as they can.
- You Don’t Know What They Are Doing
You don’t have to know how to do every employee’s job to be a good manager. But, you have to understand enough about their work to guide them. You need to communicate with the employee often enough to know how he is progressing and what challenges he experiences.If you make decisions about his work, you must know more than the minimum about the project or job. If you tell him what to do or how to do it, which is not recommended, you better know more than the employee does, or he will hate you.
- You Don’t Act As If They Have a Life
You don’t need to know everything about the lives of your reporting staff, but you need to act as if they have lives. Asking employees to work late, work more, and assigning more work than they can do will stress out the employees. They want to do well at work, but they also have myriad responsibilities with home, family, friends, volunteering, sports events, and so much more. Offering some flexibility and understanding will earn their respect.In fact, the youngest generation of employees, unlike their older coworkers, demands flexibility and free time to pursue all of their other interests. Put barriers in their way and you will find yourself without an employee. And, who you lose will be your most skilled, highly valued employees who have the skill set necessary to network and leave. If you make them feel guilty, object to what they need to do, or act as if you are put out every time they pursue their other priorities, your employees will hate you – and the best will leave.
- You Don’t Give them Credit When Credit Is Due
Employees enjoy recognition and credit for their accomplishments. They like having coworkers praise their work and think highly of them. Where managers mess up in this arena is by taking credit for their employees’ ideas and accomplishments. Not mentioning that the idea was Mary’s is the fatal omission a manager makes. You may think that you are currying favor from upper management, but your employees will find out.A senior manager will mention your idea in an employee meeting and everyone will know it wasn’t your idea. You’ll get credit for a job well done – and the job was done by your reporting staff – but no one recognizes the team – which employees know means that you didn’t. Your employees won’t trust you and, when this happens repeatedly, they will hate you.
- You Don’t Have Their Backs
When you throw your employees under the bus, you will not recover. The minute an employee knows that, rather than supporting her and offering reasons why a project or timeline may have failed, you blamed her, it’s all over. Even if you are disappointed in the employee’s performance, you publicly blame them to your shame. Rather than earning the approbation of senior managers, you will be known as the manager who throws employees under the bus. And, those employees will hate you.
- You’re a Bully
Bullies reside in boss’s clothing more often than you’d ever think possible. In fact, bully behavior is one of the bad boss indicators that is shared on this site most frequently. Bully behavior encompasses bosses who yell and cuss at employees, physically intimidate employees by physical proximity, and block employees from getting away either from their desk or the room.Bullies intimidate employees with words, threaten employees and their jobs, and have even been known to throw objects at employees. Bullies belittle employees and chip away at an employee’s self-confidence and self-esteem with criticism, name calling, and ridicule. Bullies are condescending, demeaning, and cruel. It’s tough to describe bully behavior, but employees know when they are being bullied and they will hate you.
All of these behaviors are unacceptable at work. Yet, they occur daily in workplaces worldwide. My best advice to an employee who is experiencing any of these behaviors? Get out of there. You do not need to spend your life or your career being subjected to behaviors like these. Begin your stealth job search now.
In the meantime, you have to decide whether you have the courage necessary to take on any of these behaviors. If you do, and it may not be in your best interests, these ideas will help:
- How to Get Along With Your Boss
- How to Fire Your Bad Boss
- Make That Bad Boss – Good
- 10 Tips for Dealing With Difficult People at Work
- Thoughts on Micromanagers
- How to Deal With a Bully at Work
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- Bad to the Bone: Dealing With a Bad Boss
- Poll: What Makes a Bad Boss – Bad?
- How Do You Know When It’s Time for You to Go?
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- How to Get Along With Your Boss: 10 Tips to Manage Up
- Develop a Positive Boss Relationship
- What Makes a Bad Boss – Bad?
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Susan M. Heathfield
About.com Human Resources
Mes émotions… je gère !
La promesse
Vous riez aux larmes, piquez des colères mémorables ou paniquez quand votre mère débarque… Vous vous sentez comme une vraie cocotte-minute prête à exploser, on ne sait trop quand ni pourquoi ? Vos émotions vous bousculent non-stop ? Bonne nouvelle : les apprivoiser c’est possible. Notre plan d’action pour alléger son bagage émotionnel et relâcher la vapeur.
Gérer ses émotions, pour quoi faire ?
Elles nous embrouillent parfois la vie, pourtant nos émotions chéries nous sont utiles à plus d’un titre. Elles servent tout d’abord à maintenir un équilibre, sans cesse menacé, par les circonstances changeantes de l’environnement et des relations. Leur fonction première est d’alerter l’organisme en le préparant à l’action (rougeur des pommettes, envie de crier, rire ou bien de fuir). Nos comportements très réactifs (colère, larmes) sont en réalité des mouvements intelligents du corps pour s’adapter dans l’urgence. Mais plus encore que notre intégrité physiologique, elles contribuent au maintien de notre équilibre psychique. C’est pourquoi une émotion trop réprimée peut se transformer en mal de ventre… Ça vous dit quelque chose ?
Enfin, intimement liées à notre mémoire, elles sont essentielles également à notre vie sociale. “En “fabriquant” concrètement la mémoire du ressenti qui accompagne les évènements que nous vivons, elles modifient notre perception du monde” précise la psychothérapeute Marie-France Ballet de Coquereaumont. Une personne coupée de ses émotions a du mal à suivre le cours de son existence et peut même présenter des difficultés relationnelles. Savoir les reconnaître et les exprimer est sans doute un des meilleurs moyens de se rappeler qu’on est bien vivant.
Les bonnes questions à se poser
De l’émotivité à l’hyperémotivité, il n’y a qu’un pas… que certains franchissent allègrement. Sans pour autant être coupé de ses émotions, il y a un juste milieu ! Et pour vous ? Comment les gérez-vous ? Vous laissez vous émouvoir ? Sortez-vous de vos gonds trop facilement ? Avez-vous identifié la/les source(s) de grosse colère ?
La gestion des émotions – Travaux pratiques
Pour commencer : Je gère ma colère
La colère est mauvaise conseillère. Reste qu’à la moindre occasion, vous montez au créneau et vous sortez de vos gonds. C’est le moment de découvrir tout un monde de nuance émotionnelle et de changer un iota d’attitude.
Alors la prochaine fois qu’une telle occasion se présente, essayez cet exercice :
- Dans un premier temps, respirez.
- Allongez-vous (ou détendez-vous comme vous pouvez), prenez une grande inspiration par le nez et relâchez tous vos muscles en soufflant par la bouche.
- Bloquez en apnée. Répétez l’opération 5 fois.
Ca y est, vous êtes calmé(e) !
Ma stratégie gagnante – J’identifie la source de mes colères
- Notez un événement récent qui vous a provoqué votre colère.
- Décrivez le déroulement de la scène d’une façon neutre. Quel a été le déclencheur ?
- Faites le point sur votre ressenti physique, sur la manière dont se manifeste votre colère : avez-vous eu envie de crier, de taper du poing, de claquer la porte ?
- Notez vos attentes : D’être entendu(e), respecté(e), reconnu(e)… Faites-le avec vos mots à vous.
- Cherchez des alternatives pour gérer le trop plein d’énergie physique ou de stress consécutif à la colère. Ca peut-être de danser sur une musique, de courir, d’aller à un cours de fitness…
Petit plus du coach : La méthode des cadres japonais.
“L’élimination émotionnelle est aussi importante que celle physique” affirme la psychothérapeute Simone Mortera. Pour varier les plaisirs, faites comme les cadres japonais, quand ils sont en colère contre leur boss : prenez sa photo et dites-lui tout ce que vous avez sur le coeur ! Ca marche aussi avec votre entourage…
La phrase clé du biochimiste Yves Ponroy
“Du point de vue métabolique, une bonne gestion des émotions permet au flot de médiateurs et d’hormones de circuler librement”.
Créé le 10 juillet 2012
Source:http://www.doctissimo.fr/html/psychologie/dossiers/coaching/comment-gerer-sa-colere.htm
Parole de Dieu, le jeudi de la 5e semaine du temps ordinaire, 13 février 2014
Saint(s) du jour : Bx Jourdain de Saxe, succ. de saint Dominique (1190-1237), Bx Ange (Angelo) Tancredi, frère mineur († 1257)
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Origène : « Jésus se rendit dans la région de Tyr »
Premier livre des Rois 11,4-13.
Salomon vieillissait ; ses femmes le détournèrent vers d’autres dieux, et son cœur n’était plus tout entier au Seigneur, comme l’avait été celui de son père David.
Salomon prit part au culte d’Astarté, la divinité des Sidoniens, et à celui de Milcom, l’idole des Ammonites.
Il fit ce qui est mal aux yeux du Seigneur, et il…Lire la suite
Une Messe en la mémoire des victimes des pluies diluviennes
« J’avais faim, et vous m’avez donné à manger ; j’avais soif, et vous m’avez donné à boire ; j’étais nu, et vous m’avez habillé ; j’étais malade, et vous m’avez visité… »
Suite à la mort de plusieurs personnes, survenue dans la nuit du dimanche 09 février 2014, le Sanctuaire marial de Mont Sion Gikungu compatit avec les familles éprouvées. C’est dans cette perspective qu’il a organisé une Messe en la mémoire des victimes de cette intempérie, qui a été célébrée ce mercredi 12 février 2014 à 06h du matin et une autre qui sera célébrée à 17h30, au Sanctuaire Marial. Read the rest of this entry »
Parole de Dieu, le mercredi de la 5e semaine du temps ordinaire, 12 février 2014
Saint(s) du jour : Sts Martyrs d’Abitène – commémoraison – († 304)
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Saint Raphaël Arnaiz Baron : « Dieu, crée pour moi un cœur pur » (Ps 50,12)
Premier livre des Rois 10,1-10.
La reine de Saba avait entendu parler de la renommée de Salomon. Elle vint donc pour le mettre à l’épreuve en lui proposant des énigmes. Read the rest of this entry »
Diomède Mujojoma 